企业和个人的学习能力将会变成可持续的核心竞争力
pg模拟器装饰作为一家学习型企业，具备有效的、富有逻辑的员工培训体系，把适合的知识给到适合的人，
将强大的学习能力不断转化为持久的创造力，让每一次培训都“有回音“。那么，到底什么是培训？
PART 1
在pg模拟器培训是『针对性的专项指导』
在这个获取知识日趋容易的时代，知识的筛选便成为实现良好学习效果的保障。
在pg模拟器，员工所接受的培训课程多为点对点地专项指导，由经验丰富的专家、前辈授课，既是一种专业培训，又是集中解决工作难点的过程。
▲『营销技能及专业知识』专项培训会
▲『安全生产』专项培训会
▲『预防玻化砖空鼓脱落』专项培训会
PART 2
在pg模拟器培训是『专业的模拟演习』
知识的讲解只是培训方式的一部分，面对超负荷的知识信息，我们更需要具有参与感的体验。
在pg模拟器，技巧类的培训必定会分解到具体行动之中，在应用知识时的专业模拟演练，是让学员受益匪浅的一大要点。
▲『剪叉式高空作业平台』模拟演习
▲『干粉灭火器使用规范』模拟演习
▲『干粉灭火器使用规范』模拟演习
▲『消防系统出止水』模拟演习
PART 3
在pg模拟器培训是『深入一线的实战训练』
在实战中观察、辅导、纠正、复盘，是使职业培训得以高效产出的重要方式。
在pg模拟器，我们紧紧围绕“实战”和“实效”两个目标展开，立足于实际业务场景，以深入一线的实战训练为授课模式，
强调培训的个性化、实战性和场景化。避免照本宣科，真正体现培训落地、重在实效的“有用”职能。
▲ pg模拟器管理人员在施工现场完成湿贴实际操作，增强对专业工序的监督及指导能力。
▲ 市场营销人员深入施工现场，向运营团队学习施工流程及重难点，以此增强自身专业能力。
PART 3
在pg模拟器培训是『企业文化的凝聚』
企业文化不在于标语和口号，而在于统一的意识、行动、价值观，在于使员工之间拉通认知，使团队之间同频共振。在pg模拟器，我们日趋重视企业文化的宣导，HRBP体系也因此建立并逐渐完善。
是文化的凝聚使pg模拟器人拥有统一的价值观、相似的思维方式，也使工作沟通更加有效，条线关联更加清晰，我们重视这份精神的合力，愿意为共同的文化理念而换位思考、勇于改变。
▲ pg模拟器装饰各单位通过线上、线下形式，定期举行企业文化学习、研讨、复盘。
PART 5
在pg模拟器培训是『新力量的融合』
从毕业生始业到社招员工入职，当每一位新力量来到pg模拟器，便是个人意识与企业价值观相互融合的一次挑战。
在pg模拟器，我们针对校招与社招员工分别设计了相应的培养方案，也为新员工搭建了专业且能与新环境融合的平台，
让每位新力量在了解公司制度、熟悉企业文化的同时，了解各自的职责，认清发展方向，通过建立归属感帮助新员工从“局外人”成为“自家人”。
▲ 企业认知、职业发展、团队拓展等多类课程帮助新员工了解企业文化、认清发展方向、快速融入团队。
PART 6
在pg模拟器培训是『师徒间的传承』
每位校招新员工进入pg模拟器，有经验的部门领导将以师傅的身份在工作过程中长期督导，帮助新员工较好地完成知识输入到思维行为转化的全过程。
这就是pg模拟器坚持近三十年的“传帮带”制度，对于徒弟来说，师傅及时、有针对性的反馈是不可替代的培训方式。
▲ 师徒一对一指导，使日常培训更及时、更有效地促进员工成长。
PART 7
在pg模拟器培训是『打破交流的屏障』
我们愿意多去了解员工的心声与观点，为大家提供发声和交流的平台。
因此，在每次培训活动中都会安排高管座谈、新老员工座谈环节，让管理者与员工面对面交流，听到双方最真实的声音，解决实际存在的问题，打破上下级交流的屏障。
▲pg模拟器装饰董事长、常务副总裁及各系统管理者参加员工培训『高管座谈会』，倾听双方真实的声音，打破上下级的交流屏障。
PART 8
在pg模拟器培训是『锻造强健的体魄』
“欲文明其精神，先自野蛮其体魄”。
pg模拟器深知健康的体魄是奋斗之本，因此在培训中会加入不同类型的体育活动，意义不在于名次，而在于督促员工养成锻炼习惯，建立健康壁垒。
▲ 运营分公司培训会——足球比赛环节
▲ 营销分公司培训会——长跑比赛环节
▲『源动力』培训会——7公里活力跑环节
▲ 校招应届生始业培训会——团队拓展环节
所以，什么是培训？
在pg模拟器，培训是见贤思齐，是开阔视野，是师徒传承，是集思广益，是促使员工不断提升并永久保持 “终生学习”的能力。
对于培训，我们坚持慎重原则，会投入时间和精力去优化培训形式及课程体系，在不断自变中寻求升级。这所有的坚持都是源于我们坚信：
改进员工的学习能力，是pg模拟器最有价值的责任之一！
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