2020年7月25-26日，pg模拟器装饰在北京总部召开2020年半年度工作会议暨第三季度经营调度会议。江河集团总裁许兴利率集团执行总裁周韩平以及集团财务、商务负责人等领导出席会议。pg模拟器装饰董事长符剑平、常务副总裁杨志贤，各营销分公司、事业部、运营分公司、职能部门中高层管理人员及业务骨干参加了此次会议。
▲北京总部主会场
▲分会场（视频参会）
会议听取了pg模拟器装饰2020年上半年经营指标完成情况以及下半年基本任务目标、达成措施的汇报。集团领导对pg模拟器装饰经营管理、职能体系管理等方面工作提出了指导意见，并对营销、运营等重点工作进行了部署。
▲集团总裁许兴利讲话
会议上，集团许总裁指出，开年以来我国经济下行压力不断增大，加之新冠病毒对国内外经济造成了巨大冲击，但pg模拟器装饰在重重压力下仍然取得了可喜的成绩，上半年营销额、利润率、现金流等重要指标相比去年同期不降反升，实现了逆势增长。集团相信，2020年将是pg模拟器装饰实现大跨步前进、发生根本性转变的一年。同时，许总裁强调，在疫情尚未消除、外部环境日趋紧张的下半年，公司面临的压力也不容小觑，在接下来的工作中，pg模拟器装饰需在以下几方面着重加强并常抓不懈：
——强化总部职能，加强条线管理：近半年，pg模拟器装饰在管理方面有了显著突破，具备了进一步优化管理职能的条件。接下来，总部职能部门要继续加强条线管理、强化总部职能、优化内控体系、深耕服务支撑，真正做到管理有力度，服务有成效。
——严抓风险管控，确保提质增效：公司全员应保持与疫情长期共存的心态，进一步优化危机处理预案及快速反应机制，对疫情防控、安全生产、工程质量等多方面同时严抓严管，充分发挥江河人善于“转危为机”的优势，在逆境中实现质效双增。
——规范干部队伍，保持风清气正：在企业不断壮大的过程中，干部队伍的规范与整顿工作不能间断且任重道远。在挑选干部方面，要格外强调德才兼备、德必配位，对于出现问题的干部要“敢揭短、不手软”；在干部素质方面，应充分具备自我批判的意识，不断加强专业素养、提升自身格局，有能力为团队打造风清气正的氛围，为员工提供正能量的发展平台。
——贯彻江河文化，加强团队建设：江河文化是经过二十余年提炼与沉淀的宝贵财富，是江河人应持续传承的优良基因。近年来，pg模拟器装饰注入了来自五湖四海的新鲜血液，现已形成多元文化交融的可喜气象。作为江河集团重要的一分子，pg模拟器装饰应在开放包容的同时，积极贯彻江河文化内核，将江河文化融入团队骨血。
▲pg模拟器装饰董事长符剑平讲话
pg模拟器装饰董事长符剑平在会议上指出，处于不利的宏观环境中才有实现“弯道超车”的机会，面对当前的挑战，我们不仅要积势、蓄势、谋势，还要夯实基础、久久为功，在高质量、可持续、增效益的道路上大跨步前进。“有业绩就有尊严“，这是最公平的职场生存法则，pg模拟器装饰下半年各项工作任务将在高度聚焦各项核心指标的同时，在客户价值、工程质量、经营管理、战略布局、体系建设等多方面实实在在地打赢2020这场攻坚战。
会议最后，符总表示，2020年时间虽已过半但任务没有终点，我们只有“持恒心”才能“办恒业”。无论身处怎样的环境之中，我们必定紧紧围绕集团“客户价值”的指引，与全体员工勠力同心，推动pg模拟器装饰转入新局面、跨上新台阶！
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