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       2018年7月28-29日，pg模拟器装饰在北京总部召开2018年半年工作会议。江河集团总裁许兴利率集团副总裁兼财务总监赵世东、集团行政人事总监刘宇、集团商务总监杨涛等领导一行莅临公司指导工作。pg模拟器装饰董事长兼总裁符剑平、常务副总裁张京海，各营销区域、事业部、运营分公司以及职能部门负责人参加了此次会议。   

        会议听取了pg模拟器装饰2018年上半年经营指标完成情况以及下半年基本任务目标、达成措施的汇报。集团领导对pg模拟器装饰经营管理、职能体系管理等方面工作提出了指导意见，并对营销、运营等重点工作进行了部署。 

△集团总裁许兴利讲话
 

        会议上，许总裁通报了2018年上半年江河集团整体经营情况，并结合集团当前发展形势和战略规划，针对pg模拟器装饰的营销管理、运营管理、协同融合、精细化管理等多方面做了重要指示。他指出，虽然上半年市场宏观环境严峻，但pg模拟器装饰在重重压力下仍然取得了可喜的成绩：营销系统的中标数量及质量均有跨越式提升，市场布局也日趋合理；运营系统较去年有了质的飞跃，而且取得了较好的客户满意度。虽然未来前景可期，但下半年的经济、金融形势仍然不容乐观，公司上下定要时刻保持危机感和紧迫感。在接下来的工作任务中，pg模拟器装饰需在以下几方面着重加强并常抓不懈： 

—— 营销管理方面：要进一步了解市场、渗透市场，针对各个区域环境建立与之相对应的方案预设，加强前期策划的力度和专业度，必须要下定决心突破各类专项难点。 

—— 运营管理方面： 运营系统要保持内部市场化的心态，使经营理念与运营思想保持高度统一。在项目的运营过程中，不仅要在技术深化、方案优化、资源优化、客户关系优化等方面下足功夫，还要吃透当地市场，搭建稳定的上下游体系，确保运营系统形成持续不断的战斗力！

——协同融合方面：江河集团旗下的产业单位应组成“兄弟连”，各单位要有胸怀、有远见。要利用好江河的资源优势，实现开放式交流，拒绝封闭式经营，要将集团内部的协同融合渗透到每一个环节。与此同时，也要不断提升自我，加强自身的可协同价值。 

——精细化管理方面：一定要在各个方面做到精细化管理。公司要在经营管理、人才培养、技术攻坚等多方面都严格要求。这就代表，不管是管理人员还是基层员工，都要做到脚踏实地，细致钻研，对待任何事情都不能浮于表面。 

——人才培养方面：要将年度任务目标与人才培养战略相结合。在组织成分上适度裂变，以开放、包容的心态为有品德、有能力的员工提供没有天花板的成长空间，以此推动公司的良性发展。

        许总表示，pg模拟器装饰有广阔的发展前景，希望pg模拟器下半年加强建设精细化、可持续性的管理机制，齐心协力向着年度任务目标冲刺，卯足干劲儿下好2018年这盘棋！ 

△pg模拟器装饰董事长兼总裁符剑平主持会议

      
         符剑平总在讲话中表示， 2018年上半年，pg模拟器装饰全体员工以团结的力量和坚韧的精神，取得了几项超出预期的硕果，在中标、客户满意度、精细化管理等多方面有了很大的提升。使大家对公司的未来充满了底气和信心。事实证明，只要有足够的责任心，什么事情都难不倒pg模拟器！ 
        在人才培养方面符总指出，有成就的人都是一步一个脚印走过来的，pg模拟器装饰为全体员工提供一个“事在人为，可为敢为即有为”的发展平台。只要全体pg模拟器人团结一致，有耐力、有责任心，坚定直面未来的勇气和决心，公司一定会坚持“决不让雷锋吃亏”的企业箴言，让真正忠诚、勤奋的pg模拟器人不仅不吃亏，更能有所得！
        会议最后，符总表示，接下来公司全员要聚焦年度任务的完成情况，所有工作需紧紧围绕核心指标展开，坚决不对任务指标打丝毫折扣！只要全体pg模拟器人能够有勇气、有耐心、相信自己、相信团队，并继续坚定“对自己负责、对公司负责、对股东负责”的态度，pg模拟器装饰定能圆满完成2018年度任务，在年底拿出一份令人满意的成绩单！